Ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte hilft Ihnen Nachwuchstalente im Unternehmen zu erkennen und zu begleiten. Beim Führungswechsel stehen Unternehmer vor Herausforderungen, die mithilfe des Programms aufgefangen werden. Erfahren Sie, wie ein Entwicklungsprogramm aufgebaut ist und warum Sie Mitarbeiter aus Ihrem Betrieb aufbauen sollten. Wir werfen einen Blick auf Herausforderungen, die sich im Prozess zeigen und wie Sie diese vermeiden.

Was ist ein Führungskräfte Entwicklungsprogramm?

Das Entwicklungsprogramm für Führungskräfte ist ein Konzept, um Nachwuchsführungskräfte erfolgreich in Ihrem Unternehmen auf zukünftige Aufgaben vorzubereiten. Alle Kompetenzen, die das Denken und Handeln der Leader optimieren, sind Inhalt des Programms. Nicht jedem ist Führung in die Wiege gelegt. Um erfolgreich und strategisch führen zu können, benötigt man Methoden, die die Kandidaten an die Hand bekommen.

Was sind klassische Führungsaufgaben?

In einem Betrieb ist es giftig, wenn kein Raum für Veränderung gegeben ist. Eine gute Führungskraft erkennt das und ist maßgeblich verantwortlich, Veränderungen voranzutreiben und Kollegen mitzunehmen. Den Mitarbeitern gemeinsame Ziele vor Augen zu führen und für einen Zusammenhalt im Team zu sorgen, ist eine bedeutsame Aufgabe. Eine Führung gibt Halt und Sicherheit und zeigt Visionen auf, die alle mit Leidenschaft erreichen wollen. Denn sie stehen hinter dem Unternehmen und hinter dem Chef! Wankelmütigkeit ist für einen Leader nicht angebracht und fehl am Platz. Aus diesem Grund sind klare Entscheidungen für einen erfolgreichen Lauf im Betrieb notwendig. All das zu verinnerlichen, ist notwendig für Ihren zukünftigen Manager im Betrieb.

Wie kann man kontinuierlich Führungskräfte aufbauen?

Ihre Mitarbeiter lassen sich auf vielschichtige Weise weiterentwickeln. Wir zeigen Ihnen, welche Schritte dazu führen, die richtigen Kandidaten in der Belegschaft zu finden. Setzen Sie Anreize, die für Fachkräfte einen Impuls geben, über sich hinauszuwachsen. Lebenslanges Lernen bringt Motivation und sollte für jeden zur Verfügung stehen, nicht ein paar wenigen Auserkorenen. In regelmäßigen Mitarbeitergesprächen finden Sie die Stärken und Vorlieben Ihrer Angestellten heraus. So werden Begabungen im Arbeitsalltag integriert. Stecken Sie Ihren Mitarbeitern Ziele und treffen Sie gemeinsam Zielvereinbarungen. Legen Sie mit Ihren Mitarbeitern ausschließlich messbare und belegbare Ziele fest, um Missverständnisse zu vermeiden und klare Vorgaben zu schaffen. Beim Erreichen können Anreize wie Prämien ein großer Motivator sein. Stellen Sie Lernmöglichkeiten wie Online-Kurs-Angebote und Seminare zur Verfügung. Ein beliebtes Coaching kann das Entwicklungsprogramm für Führungskräfte sein.

Was sind die Inhalte eines Entwicklungsprogramms für Führungskräfte?

Die Inhalte können nach Bedarf in Ihrem Unternehmen unterschiedlich aussehen. Zuerst geht es für Sie in die Analyse, in welchen Bereichen Sie Führungskräfte benötigen. Anschließend stimmen Sie Ziele mit den Teilnehmern, der Personalabteilung und mit der Geschäftsführung ab. Werfen Sie einen Blick auf die bisherige Führungskultur und reflektieren Sie gemeinsam die notwendigen Führungsinstrumente für die Zukunft. Einen Coach in den Betrieb zu holen, ist ein empfehlenswerter Schritt, um Personalentwicklung leicht anzugehen. Im Coaching werden Module bearbeitet, die sich mit persönlichen Stärken und Schwächen Ihres Teilnehmers beschäftigen. Leadership bedeutet, fachliche Kompetenz und eigenes Verhalten im Blick zu behalten. Fachliches Know-how ist notwendig, doch die menschliche Komponente trägt zentral bei, ob Ihre Mitarbeiter dauerhaft in Ihrem Unternehmen bleiben.

Das Konzept einer Führungskraftentwicklung

Das Konzept beinhaltet mehrere Module, um eine kollegiale Führung zu erlernen. Individuelle Techniken des Leaderships sind der Schlüssel im Zusammenarbeiten und Führen von Mitarbeitern. Während der Begleitung wird den Führungskräften näher gebracht, Verhalten zu reflektieren, Motive für Handlungen abzuleiten und Herausforderungen zu erkennen. Die emotionale Intelligenz des Teilnehmers ist ein wesentliches Thema. Das Seminar dient dazu, individuelle Belange im Gespräch mit den Kollegen zu identifizieren und den Verhaltenstyp des Mitarbeiters abzuleiten.

Im Austausch lernt der angehende Leader vom Trainer Strategien anzuwenden, um eigenes Auftreten in herausfordernden Situationen anzupassen. Jeder Mitarbeiter benötigt eine unterschiedliche Ansprache und Motivation. In Übungen und Fallbeispielen werden herausfordernde Gespräche simuliert und anschließend ausgewertet. Der ganzheitliche Blick auf Mitarbeiterführung ist für die Zufriedenheit Ihrer Belegschaft von großer Bedeutung.

Wie hilft ein Führungskräfte Entwicklungsprogramm dem Unternehmenserfolg?

Motivierte und frisch ausgebildete Führungskräfte bringen Schwung und Zielorientierung in das Unternehmen. Sie lernen, neue und innovative Ideen auf kollegiale Weise in die Arbeitsbereiche zu tragen. Des Weiteren bereiten Sie den altersbedingten Generationswechsel vorausschauend in Ihrer Führungsebene vor. Besonders die jungen Generationen der Generation Y und Z lehnen Führungsverantwortung ab. Erkennen Sie daher frühzeitig, Ihre motivierten Arbeiter frühzeitig.

Warum ist die Führungskräfteentwicklung so wichtig?

Die Entwicklung von Führungskräften hat eine sehr hohe Bedeutung, sowohl für Sie als Unternehmer und genauso für Ihre Angestellten persönlich. Führungskräfte als Nachwuchs sind vor allem in Deutschland rar. Für das Bestehen Ihres Betriebs sind sie aber essenziell. In den nächsten fünf Jahren scheiden ältere Führungskräfte durch den bevorstehenden Ruhestand dauerhaft aus. Wenn keine Führungskraft für Ihre Mitarbeiter da ist, wird keine Dynamik und Zielverfolgung mehr gegeben sein.

Der Aufbau von einer hausinternen Führungskraft zahlt sich für Ihren Unternehmenserfolg aus, da sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt und wahrgenommen fühlen. Außerdem ist die Investition in eigene Leader günstiger, als eine kosten- und zeitintensive Einarbeitung einer externen Person. Die Erweiterung von sozialen und fachlichen Kompetenzen beflügeln Ihren Nachwuchs und spornt zu Höchstleistungen an. Als naheliegendes Resultat bleiben Ihre Angestellten länger im Unternehmen und die Fluktuation ist eingedämmt.

Herausforderungen bei Nachwuchskräften aus der eigenen Reihe

Der Wandel von einem Kollegen aus der eigenen Reihe zu einem Entscheidungsträger kann für die gesamte Belegschaft angespannt sein. Ehemalige Kollegen begegneten sich in Gesprächen auf Augenhöhe. Der Wechsel bedarf eine stärkende Begleitung seitens der Geschäftsführung, um so Sicherheit und Akzeptanz zu vermitteln. Eine engmaschige Begleitung von einem Trainer ist in dem Fall relevant. Er gibt frühzeitig Hilfestellung bei Herausforderungen und begleitet die Transformation im Unternehmen. Sofern eine tiefgreifende Förderung des zukünftigen Vorgesetzten gegeben ist, findet Ihre Führungskraft in kurzer Zeit zu einer optimalen Effizienz.

Fehler, die Sie als Vorgesetzter vermeiden sollten

Häufig werden bei der Förderung von angehenden Führungskräften Fehler verursacht. Wenden Sie rechtzeitig Schaden von Ihrem Betrieb ab, indem Sie die Fehler vermeiden. Im schlimmsten Fall verlieren Sie ein von Ihnen aufgebautes Nachwuchstalent. Doch nicht nur das! Falsch investiertes Geld durch die langfristige Ausbildung einer nicht passenden Kraft kommt Ihnen teuer zu stehen. Das lässt sich einfach vermeiden, indem Sie von vornherein auf mögliche Stolpersteine achten.

Die drei häufigsten Fehler von Unternehmern

Die falsche Auswahl eines möglichen Leiters im Betrieb kommt häufiger vor, als gedacht. Sparen Sie sich Kosten, Zeit und Nerven, wenn Sie vorab den Blick auf bestimmte Voraussetzungen werfen. Häufige Fehler bei der Auswahl können sein:

• An Anwärtern festhalten, die bereits zu Beginn an mentale Grenzen geraten.
• Den Führungskräften ungenügend Unterstützung geben und unvorbereitet sein.
• Sehr gute Fachkräfte zu Führungskräften entwickeln.

Im Verlauf des Programms kristallisiert sich heraus, ob Ihr Kandidat einen langen Atem hat und durchhält. Zögern Sie bei Zweifeln nicht, ehrlich Ihre Bedenken gegenüber der Führungskraft zu äußern. Vielleicht erwartet Ihr Gegenüber nur, dass Sie unterstützend die Hand reichen. Entweder zeigt sich eine Überforderung bei Ihrem Nachwuchstalent oder er benötigt mehr Beistand von Ihnen. Geben Sie zu Beginn des Programms ausreichend Unterstützung, um unschönes Erwachen später zu vermeiden.

Ein zusätzlicher wichtiger Punkt ist, genau zu schauen, ob Sie die angehende Führungskraft als Fachkraft entbehren können. Bedenken Sie, dass eine Führungskraft im mittleren und höheren Management keine Zeit für die vorherige Position aufbringen kann. Wiegen Sie vorher das Für und Wider der Person im Unternehmen ab, ob Sie das fachliche Wissen durch andere Mitarbeiter auffangen können.